用人理念：关心人、重视人、以人为本
  人才管理是企业管理的重点。众人皆知，失去人才，企业就会荒漠；拥有人才，即使失去企业，也可以再建企业。人才在企业中的地位是不言而喻的。要培养人才，尤其是拔尖的英才。要为英才的成长创造条件，营造环境，倾斜政策，使之早日脱颖而出。要引进竞争机制，使职工之间形成比、学、赶、帮、超的、积极的、向上的工作氛围，同时打击落后的、消极的、离心离德得的行为。真正打造“讲团结、讲大局、讲正气的，具有竞争力和充满活力的设计队伍。
用人制度：
    公司所有职工，均采用聘任合同制；特殊人员的聘任，根据特殊需要确定。
用人要求
1. 作风正派，识大体，顾大局，有很强的敬业精神。
2. 思想活跃，有胆有识，富有创新精神。
3. 有适应环境的能力，尤其有和同事协作共事的能力。
4. 热爱公司，遵纪守法，踏实工作，勇于完成工作任务。
5. 专业知识强者优先考虑。
6. 身体健康，能完成本职工作和公司交予的其他任务。
7. 承认本要求及用人制度。
8. 提交书面申请，签订劳动合同。
员工职业发展：
1.目的：促进人力资源增值，提升经营绩效，塑造企业文化。
2.原则：要与公司发展需要相结合。
3. 正常培训有中级以上人员（含分公司经理）的管理培训，员工自我管理培训、新员工岗前培训、外派培训等。公司鼓励员工利用工作之余，参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试。
4. 经领导批准员工参加与本岗位有关的学历教育或培训时，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排；
5. 对于取得了更高学历、学位、职称资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。
6. 注册师继续教育培训全部报销，其他培训费用处理。
7. 培训费用报销：公司报销80%，个人负担20% 。
8. 实习生在实习期间，由总工程师指派专人担任指导老师，毫不保留地将业务、技术传授给实习生，使其尽快进入角色、独立工作。